Nuestros servicios de consultoría están enfocados en proponer soluciones, por medio de un análisis integral de los procesos clave de negocio, que ayuden a nuestros clientes a mejorar la rentabilidad y operación de sus organizaciones de acuerdo con el nivel del tamaño de empresa:

N1. Micros y pequeñas empresas.

N2. Medianas empresas.

N3. Grandes empresas

¿Cuáles son los servicios que se realizan para cada nivel y se ajustan a cada necesidad?

El contenido de este servicio está apoyado por:

1. Conocimiento y descripción del impacto de los indicadores actuales de las áreas (departamentos) de Planeación de Demanda, Abastecimiento, Control de Inventarios y Producción.
2. Descubrimiento de la problemática de cada una de las áreas descritas y actores que influyen en la Cadena Suministro y Distribución.
3. Análisis del flujo de cada proceso, fórmulas que intervienen y validación de resultados.
4. Descripción del grado de avance (nivel de madurez) que tiene cada uno de los procesos involucrados.
5. Reporte de estado actual y propuesta de solución por fases.

¿Cuáles son los entregables?

1. Estado actual de la organización de los procesos de Pronóstico, Planeación de Demanda y S&OP - IBP.
2. Análisis de la problemática incial, propuesta de solución con resultados esperados, alcance, objetivos, enfoque, y línea de tiempo.

El contenido de este servicio está apoyado por:

1. Análisis estadístico de las ventas históricas, para definir el NS (Nivel de Servicio) de cada ítem o sku.
2. Clasificación ABC-XYZ para identificar los principales productos que representan el 80-15-5% de las ventas.
3. Definición del Inventario de Seguridad (IS) de cada ítem o SKU.
4. Generación e identificación del mejor método de pronóstico por las categorías o jerarquías necesarias (región, familia, vendedor, ítem, entre otros).
5. Propuesta de indicadores de medición (MAPE y RMSE) en formato semanal y mensual.
6. Un Tablero de Control que integrará los resultados de los pasos anteriores y mejorará los análisis posteriores.

¿Cuáles son los entregables?

1. Un estudio comparativo de las herramientas tecnológicas disponibles y una recomendación de la que mejor se ajusta a las necesidades de la empresa.
2. Programa de capacitación a los involucrados en la Planeación de la Demanda sobre el uso de la herramienta tecnológica.
3. Plan de pruebas e implementación para medir resultados y la efectividad de la herramienta tecnológica. 

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El contenido de este servicio contiene lo siguiente:

1. Análisis y definición de los elementos principales del Plan.
2. Estructura, jerarquía y metodología del pronóstico dentro del proceso.
3. Integración del pronóstico en cada elemento del plan.
4. Definición y alineación de los procesos críticos.
5. Selección de indicadores clave.
6. Diseño y construcción de los tableros (dashboard) operativo y ejecutivo para el análisis de la información y la toma de decisiones.

¿Cuáles son los entregables?

1. Programa de capacitación a los involucrados en el proceso de la Planeación de la Demanda.
2. Plan de Demanda con procesos, responsables y tiempos.
3. Tableros de control operativo y ejecutivo.
4. Plan de la prueba piloto y puesta en marcha del Plan.

Este proceso lo integramos en las organizaciones en cinco fases:

1. Análisis del estado actual de la organización.
2. Diseño y construcción del Plan de Demanda.
3. Diseño del Plan de Ventas y Operaciones (S&OP).
4. Construcción de Plan Integral del Negocio (Planeación de Demanda y S&OP).
5. Implementación, validación y consenso.

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