Consultoría

Diseño y construcción del Plan de Demanda

El objetivo principal del proceso de Planeación de Demanda es encontrar la forma óptima para satisfacer las necesidades de los clientes y alinearlas con las capacidades de suministro de la empresa. Además es necesario integrar, a dicho proceso, las diferentes variables que generan la demanda, que influyen en el inventario y en la planeación de la cadena de suministro.

 

La solución que ofrecemos contiene metodologías y herramientas que le ayudarán a anticiparse a la demanda del mercado, pronosticando cuánto, qué y en dónde podrían venderse los distintos productos y servicios. La integración de información de las condiciones actuales de la cadena de suministro y las variables clave proporcionarán información interna y externa para la organización.

 

Descargue el PDF para conocer más sobre la forma en la que podemos ayudarle a mejorar su rentabilidad en el proceso de Planeación de Demanda

 

El plan que mejora su rentabilidad.pdf
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Diseño e implementación del Plan Integrado del Negocio (S&P Ad.)

La Planificación Integrada del Negocio (S&OP Advanced), es el proceso que reune el  Plan de Demanda con el Plan de Ventas y Operaciones que busca encontrar la forma óptima de satisfacer las necesidades de los clientes y alinearlas con las capacidades de suministro de la empresa. El propósito es integrar los planes de negocio de la organización para lograr un sólo juego de números y gestionar un número óptimo de indicadores.

 

Este proceso lo integramos en las organizaciones en cuatro fases:

  1. Análisis del estado actual de la organización.
  2. Diseño del Plan de Ventas y Operaciones (S&OP).
  3. Construcción de Plan Integral del Negocio (Planeación de Demanda y S&OP).
  4. Implementación, validación y consenso.

 

Beneficios probados

  • Incremento de los ingresos, rentabilidad y la utilización de activos, aumento de los niveles de servicio al cliente, optimización del almacenamiento y reducción de costos de transporte, suministro adecuado de materias primas y los niveles de inventario.
  • Acuerdo vertical y horizontal en un sólo plan integrado posible.
  • Visión holística de la visibilidad hacia el futuro; negocio vinculado y expectativas financieras
  • Mejora de la comunicación, la toma de decisión clara y rendición de cuentas
  • Planificación, enfoque y eficiencia mediante un proceso disciplinado, pronóstico mejorado, producto priorizado  líneas / volúmenes totales, la comunicación y el intercambio de conocimientos.
  • Uso de la tecnología analítica y de integración con rigor analítico, consistencia de datos, y fiabilidad

 

Nuestros casos de éxito

Ya hemos implementado mejoras en nuestras herramientas de planficación, y los próximos pasos serán implementar un proceso de capacitación interna y con países.

 

Daniel Rodríguez,

Organización Panamericana de la Salud - Washington, D.C. 

Planeación de Demanda

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