Maestría en Compras y Abastecimiento (MCA)

Seminario de administración integral de abastecimiento

Contenido: Estrategia de logística y cadena de valor: Prácticas actuales. Uniendo la tecnología de información a su cadena de suministro: Evaluación de capacidades. Claves de éxito en la cadena de valor en una economía integrada. El Abastecimiento por tipo de compra. Administración estratégica de inventarios. Operación en Centros de Distribución de clase mundial. Controlando los costos en la cadena basados en Costeo Basado en Actividades (ABC) Impulsando nuevas ideas en la Gestión de Abasto. Mejorando estrategias en outsourcing. El impacto de a globalización.

Planeación estratégica

Contenido: Introducción y Justificación del proceso de Planeación Estratégica. Identificación de necesidades. Procedimientos de Investigación de Mercados por tipo de compra. Identificación de Estrategias Competitivas Barreras de Entrada y Salida. Poder de negociación en el mercado por tipo de compra Análisis de Fuerzas y Debilidades Visión y Misión. Estrategias genéricas. Análisis del Ciclo de vida del proyecto. Fuentes y métodos de financiamiento. Posicionamiento Estratégico. Estrategias de entrada a nuevos mercados. Estrategias para ganar en el mundo globalizado. Alianzas Estratégicas.

Técnicas de gestión y optimización

Contenido: Revisión de conceptos estadísticos básicos: Estadística Descriptiva e Inferencial. Pruebas paramétricas y no paramétricas. Planeación de la demanda: Introducción a los Pronósticos. Métodos de Descomposición. Medidas de precisión. Métodos de Atenuación exponencial. Métodos Causales. Modelos básicos de inventarios.

Ingeniería económica y control de costos

Contenido: El valor del dinero a través del tiempo. Selección de alternativas nacionales e internacionales Herramientas de cotización Modelos de depreciación. EvaluaciónCosto – Beneficio. Balance, Flujo de Efectivo y el estado de resultados. Análisis y formulación de Presupuestos. EVA (Economic value added). Gestión económico financiera Internacional. Aplicación de Resultados Económicos del ejercicio. Auditoría Exterior de Cuentas Evaluación de Riesgos Metodología para selección y evaluación de Empresas

Fundamentos legales y contratos

Contenido: Elementos de Derecho Civil, Mercantil y Penal. Contratos y Licitaciones. Normatividad sobre las contrataciones y adquisiciones. Garantías. Solución de controversias. Estandarización. Contratos Marco. Análisis del Convenio de las Naciones Unidas sobre la compraventa internacional. Leyes internacionales.Tipos de contratos y órdenes de compra.Tipo de protecciones o salvaguarda a nivel internacional.Obligaciones del proveedor y comprador a nivel internacional. Derechos y obligaciones del Comprador a nivel internacional.

Estrategias y técnicas de negociación

Contenido: La gestión de compras como centro de beneficio.Análisis de valor y objetivos principales de la negociación. La negociación y el plan de compras.Componentes de la negociación. La negociación basada en los intereses. Pautas de negociación por tipo de proveedor. Negociación por criterio y seguridad Tipos de seguro Escenarios actuales y técnicas de negociación: Posiciones y principios. Tercerización: Tendencias de negociación y desarrollo. Negociar en una economía global Tácticas y tipos de negociaciones. Elaboración y presentación de ofertas internacionales. Elementos culturales en la negociación internacional. Estilos de negociación por áreas geográficas. El protocolo en los negocios internacionales. Cómo negociar en los principales mercados mundiales.

Contratos y compras internacionales

Contenido: Contratos internacionales. El abastecimiento global y su impacto.Selección de proveedores internacionales. Términos Internacionales de Comercio (INCOTERMS). Esquemas de Financiamiento. Tipos de Carta de Crédito u otros instrumentos similares (Fianzas, etc..). Instrumentos para garantías. Organismos de apoyo en la solución de problemas. Manejo y negociación con tipos de cambio.Esquemas de aseguramiento de tipos de cambio

Transporte, almacenes y centros de distribución

Contenido:Actualidad y tendencia de la Administración de Almacenes. Administración Física del Centro de Distribución. Sistemas de Inventario en el Centro de Distribución. Diseño de Nodos Logísticos. Operaciones del transporte modos y medios del transporte. Proceso de selección del transporte. Tecnologías de comunicación y localización. Transporte internacional. Operadores logísticos. Logística inversa.

TI y compras electrónicas

Contenido: Marco general de las nuevas tecnologías. Integración de Sistemas de Información e Integración de Procesos de Negocio. Visión general del e-procurement Compras por catálogo. Uso de plataforma del comercio electrónico. Gestión de pedidos al interior de la organización. Losmarketplaces públicos. Evaluación económica del impacto del e-procurement. Metodología de implantación. Control y seguimiento.

Logística y administración aduanal

Contenido: Despacho Aduanal en los Convenios Internacionales de México. Funciones y responsabilidades en la Logística Aduanal. Logística Aduanal para el Despacho de Mercancías. Definición de responsabilidades en el despacho aduanero. Sistema armonizado y clasificación arancelaria. Sistema electrónico de despacho aduanal (SAAI). Elaboración de pedimento y documentación requerida en el despacho aduanero. Análisis y evaluación de las barreras no arancelarias en las operaciones internacionales. INCOTERMS y Valor en Aduanas. Determinación de los impuestos al Comercio Exterior y su forma de pago. Análisis de Métodos de Valoración en aduanas para mercancías. Determinación de impuestos y derechos. Procedimiento administrativo en materia aduanera (PAMA). Multas y procedimientos de defensa. Importaciones y exportaciones definitivas. Importaciones y exportaciones temporales (PITEX y Maquiladoras). Depósito fiscal y fiscalizado. Tránsitos. Mecanismos de apoyo al comercio exterior en México

Capital humano, ética y valores

Contenido: La gestión de los recursos humanos como factor estratégico. Nuevos estilos de Liderazgo y desarrollo organizacional. La gestión del cambio como elemento de competitividad hacia la estructura flexible. El valor añadido de la formación - organizaciones que aprenden. Gestión de empleos y políticas de desarrollo. Factores básicos de la motivación. Clima Laboral. La comunicación interna como elemento de gestión. La gestión por competencias. Auditoría de Recursos Humanos. Análisis de problemas y toma de decisiones. Ética, valores y conciencia moral

Seminario de tesis

Contenido: Metodología de Investigación: Introducción. Planteamiento del Problema. Justificación, Objetivos. Marco Contextual. Hipótesis. Alcance y Delimitación del Proyecto. Método de Recopilación de la InformaciónDesarrollo del Proyecto. Análisis y Discusión de los resultados. Conclusiones y Recomendaciones.

Carácterísticas Generales de los Programas de Alta Dirección

Curricula del Profesorado

El amplísimo listado de profesores que participan en el conjunto del programa responde a dos perfiles determinados:

• Académicos del mundo universitario con amplia experiencia docente e investigadora, que serán los responsables de impartir los cursos con contenidos más conceptuales, así como
• Profesionales de reconocida solvencia, colaboradores habituales de Universidades de talla internacionaly de otras entidades afines, en los que la orientación práctica resulta la esencia misma del éxito.

No obstante, tanto unos como otros plantearán un equilibrio entre los necesarios contenidos teóricos y sus fundamentales aplicaciones prácticas en casos sobre empresas reales.

Metodología de la Enseñanza

• El tipo de enseñanza que se utilizará será esencialmente la presencial, aunque pueda ser también utilizados de forma complementaria enseñanza virtual, videoconferencia, correo electrónico o otros medios de avanzada.
• Los contenidos serán presentados desde un enfoque eminentemente práctico, utilizando la presentación y discusión de casos, de forma individual o de grupo, como instrumento complementario a la necesaria enseñanza teórica.
• Se potenciará el trabajo en equipo para fomentar aptitudes de colaboración profesional y lograr intercambiar experiencias, siempre bajo la dirección y el asesoramiento de los profesores especialistas.
• La orientación de calidad es consustancial a la planificación de la actividad del programa y será el referencial obligado que afectará durante todo su desarrollo.
• Al inicio de cada curso se entregará la documentación del mismo, haciendo posible a éste obtener el máximo provecho de las sesiones en vivo.
• El sistema de evaluación será continuo, valorando: la participación, asistencia y la buena actitud demostrada en clase; los ejercicios prácticos realizados; las pruebas individuales por materias realizados por los alumnos; y el proyecto de fin de master.

INSTITUCIONES DE APOYO

Para la realización de este programa de Maestría se cuenta con el apoyo de reconocidas instituciones en al área de la Logística y la Educación como: El Centro Ejecutivo de Logística – G&A,la Universidad de Monterrey (UDEM); ambos con sede en la ciudad de Monterrey, México, y la Escuela de Negocios de Dirección y Administración de Empresas Fundación Universidad Empresa Región de Murcia (ENAE) con sede en Murcia, España.

		La UDEM será la responsable de otorgar el Certificado a cada uno de los participantes que hayan concluido satisfactoriamente con la instrucción de cada uno de los programas descritos en este documento.

Por su parte, la ENAE será la encargada de otorgar del título de Maestro en Logística (Master Internacional en Logística) el cual tiene validez oficial en la Comunidad Económica Europea.

Formato del Programa

El portafolio de la certificación está integrado por una materia mensual que se imparten en sesiones de 25-32 horas consecutivas de jueves a domingo.

Requisitos de Admisión

La selección de los alumnos que cursaran los estudios entre los aspirantes que lo soliciten se realizará con arreglo a los siguientes criterios:

1. Expediente académico.
   Análisis del Curriculum Vitae, centrado sobre todo en la experiencia profesional previa que el solicitante acredite sobre el master en particular que quiera realizar.
2. Entrevista personal de admisión en la Universidad del país anfitrión.
   La selección definitiva se realizará por una comisión especializada formada por responsables de la UDEM, de la ENAE y de la Universidad del país anfitrión utilizando para ello la información obtenida de los criterios anteriores.